Douze stratégies générales pour assurer le bien-être des employés

Les stratégies organisationnelles suivantes servent à promouvoir le mieux-être des employés ainsi que des lieux de travail plus salubres. Elles sont suggérées comme point de départ aux entreprises et aux organismes qui veulent mettre en œuvre des stratégies de santé en milieu de travail. Plusieurs de ces stratégies se sont révélées efficaces pour promouvoir l’amélioration des résultats en matière de santé des travailleurs, une augmentation du niveau de cohésion organisationnelle et dans les équipes de travail, ainsi que la réduction des coûts organisationnels liés à la santé.

1. Démontrer l’appui de la direction en ce qui concerne la promotion de la santé en créant un énoncé de mission pour promouvoir la santé dans l’entreprise.

2. Mettre en œuvre des programmes de changement de mode de vie chez les employés (par exemple, amélioration de la nutrition, abandon du tabac, activités physiques, réduction du stress, prévention des maux de dos).

3. Établir un service d’évaluation des risques pour la santé et de consultation.

4. Créer une culture organisationnelle souple, positive et adaptée aux besoins des employés (par exemple, offrir une formation en règlement de conflits et en prévention de la violence ou une formation pour acquérir des aptitudes à former des équipes.

5. Établir et maintenir un programme d’aide aux employés pour aider les employés qui ont des problèmes personnels et de santé.

6. Établir une politique générale pour assurer un milieu de travail sans fumée et sans drogue.

7. Offrir un programme d’avantages médicaux et de prévention des maladies qui est adapté aux besoins des employés et qui inclut des services préventifs cliniques (par exemple, immunisations, et lectures de la tension artérielle, du taux de cholestérol et de la glycémie).

8. Surveiller l’efficacité des programmes de promotion de la santé ainsi que les taux de participation, les bienfaits et les coûts connexes.

9. Promouvoir la conformité de l’entreprise aux dispositions de la Loi sur l’hygiène et la sécurité au travail et de ses règlements, et encourager les employés à devenir membres du comité mixte d’hygiène et de sécurité.

10. Offrir de l’information et de la formation sur la santé et la sécurité adaptées aux tâches ou aux emplois reconnus pour exposer les employés à des risques.

11. Créer et maintenir des stratégies qui permettent d’effectuer des vérifications de la qualité de l’environnement de travail à des intervalles réguliers, et prendre des mesures pour régler les problèmes constatés (c’est-à-dire assurer un respect plus rigoureux des normes de qualité de l’air et des exigences relatives à la sécurité, ainsi que tenir compte des questions ergonomiques).

12. Communiquer de façon dynamique et périodique avec les employés pour promouvoir la santé (par exemple, bulletins, réunions, affiches, courriels, pièces jointes aux chèques de paie).

Références

Carman, G.A., 1999, Occupational Health and Safety: Success Strategies For The Supervisor, Mississauga, Norco Associates Inc.
Gibbs, G.W., 1988, Occupational Health Services in Canada: Through the Year 2000. Toronto, University Press of Canada.
Levy, B.S. et D. H. Wegman, 1988, Occupational Health, Recognizing and Preventing Work-Related Disease, 2^e édition, Toronto, Little, Brown Company.

Section de la santé du travail de Travail sécuritaire NB